Правительство утвердило обновлённую стратегию цифровой трансформации строительства и ЖКХ до 2030 года

В стратегию включён комплекс проектов, реализация которых намечена на 2026–2030 годы. Один из ключевых — развитие технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла капитальных объектов. По прогнозу, к 2030 году до 95% строительной документации, проходящей государственную экспертизу, будет представлено в формате трёхмерной информационной модели.

Параллельно планируется создание единых кросс-отраслевых цифровых решений в рамках проектов, посвящённых развитию градостроительной вертикали и систем управления ЖКХ. Эти решения будут доступны регионам на платформе ГосТех ( единая цифровая платформа России, основанная на типовых моделях государственных информационных систем), что обеспечит унификацию подходов и позволит оптимизировать бюджетные расходы.

На базе ГосТеха также начнут работу отраслевые платформы «Управление строительством» и «Объекты коммунальной инфраструктуры». Они переведут значительную часть процессов в электронный формат и сократят сроки реализации проектов.

В сфере ЖКХ начнёт действовать проект управления отраслью на основе государственной информационной системы, включая использование приложения «Госуслуги Дом». Такой подход позволит отслеживать ход капитального ремонта многоквартирных домов и упростит проведение общих собраний собственников благодаря электронному голосованию.

Стратегические документы синхронизированы с действующими госпрограммами и национальным проектом «Инфраструктура для жизни». Их актуализация будет проводиться ежегодно.

Как искусственный интеллект меняет экономику строительства

Цифровизация становится ключевым фактором конкурентоспособности строительной отрасли. Прибыльность проектов снижается, и бизнес сталкивается с необходимостью жёсткого контроля себестоимости. В этой конфигурации системы ИИ-аналитики закупок становятся не просто технологией, а рабочим инструментом повышения маржинальности.

Материальные расходы традиционно занимают 54–58% в структуре затрат, а стоимость строительных материалов в 2026 году, по оценкам экспертов, может вырасти ещё на 15%. Дополнительное давление создаёт замедление темпов роста рынка: по данным Sherpa Group, объём строительных работ к середине 2026 года достигнет 18,6–18,9 трлн рублей, однако динамика остаётся умеренной.

В таких условиях значимость цифровых инструментов становится очевидной. Системы контроля закупок позволяют:
 • анализировать рыночность цен в режиме реального времени на основе big data;
 • выявлять риски завышения стоимости;
 • оценивать качество конкуренции в тендерах;
 • предлагать альтернативных поставщиков.

По мнению экспертов, в ближайшие 3–5 лет ИИ-контроль закупок станет стандартом отрасли. Компании, которые не внедрят такие инструменты, будут проигрывать в скорости принятия решений и управлении себестоимостью.

Максим Шашков, директор по закупкам холдинга «Сезар Групп», подчёркивает: при доле закупок свыше 50% в структуре затрат контроль рыночных цен напрямую влияет на итоговую рентабельность проектов. Ручные методы уже не соответствуют масштабу и динамике современных задач, тогда как ИИ способен обеспечить системную прозрачность и повысить устойчивость бизнеса.

Искусственный интеллект становится важной частью отраслевой инфраструктуры и формирует новую модель управления строительными проектами — более точную, быструю и финансово эффективную.